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Conférences matinales

Les nouvelles pratiques de management relationnel

Jeudi 12 décembre 2014 de 8h30 à 10h00 – Accueil café à partir de 8h00

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Lieu
au Misia, 5 Rue du Commandant Rivière, 75008 Paris, Tél. : 01 42 56 38 74
ligne 9  Saint-Philippe du Roule

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Les nouvelles pratiques de management relationnel
Comment accompagner les managers dans le développement de leur efficacité relationnelle pour un management plus innovant ?
Si vous attendez de ce petit-déjeuner la recette miracle pour greffer une 6ème patte à vos managers-moutons, ne venez pas !
Dans un contexte où les vocations de managers se raréfient, où coincés entre le marteau et l’enclume, ces cobayes du « développement des compétences » voient arriver un nouveau « module de management » ou autre « charte managériale » comme autant d’injonctions à réussir un défi perdu d’avance, venez plutôt découvrir et partager nos dernières pratiques délibérément positionnées AU SERVICE des managers :

  • l’innovation managériale
  • la communication managériale « de terrain »

Animée par Pierre-Louis de Rohan-Chabot et Céline Maussion, Consultants et Directeurs de projets du pôle Management.

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Conférences matinales

Evaluer et faire évoluer votre dispositif de communication interne

Jeudi 27 novembre 2014 de 8h30 à 10h00 – Accueil café à partir de 8h00

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Lieu
au Misia, 5 Rue du Commandant Rivière, 75008 Paris, Tél. : 01 42 56 38 74
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Evaluer et faire évoluer votre dispositif de communication interne
Comment disposer d’indicateurs de performance et innover en matière de communication interne ?
Abondance voir discordance des messages, redondance des supports, manque de relais managériaux… Quelle est aujourd’hui l’efficacité du dispositif de communication interne ? Quel est son retour sur investissement en termes d’impacts auprès des collaborateurs ? Comment partager le sens de l’action ? L’évaluation de la communication interne éclaire aujourd’hui directions générales et communicants de façon précise : étude de lectorat, mesures d’audience de l’intranet, usages des réseaux sociaux, analyse de contenu, audit global et systémique des supports et des pratiques, jusqu‘à la synthèse du tableau de bord… Les pistes de progrès et les voies de l’innovation peuvent ainsi être tracées…

Or nous le savons : la compétence en communication interne d’une organisation est un savoir-faire en action… Alors, comment partager ces découvertes et initier un processus créatif et collaboratif pour faire progresser la communication interne « à tous les étages » ? Comment positionner la communication interne au service des enjeux de l’entreprise ? Comment en faire un soutien pour l’action et l’engagement ?

Animée par Catherine Broyez et Florence Duriez, Consultantes et Directrices de projets des pôles Management et Opinion.

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Les DRH veulent croire en l’avenir 
5ème édition du baromètre « Défis RH » ANDRH-Entreprise & Carrières, réalisée par Inergie*

Après une année 2013 particulièrement difficile sur le front de l’emploi, les perspectives économiques s’améliorent légèrement aux yeux des DRH et leur redonnent un peu d’optimisme. Selon le baromètre « Défis RH 2014″, réalisé par Inergie pour l’ANDRH et Entreprise & Carrières, les indicateurs d’emploi cessent de chuter et montrent même quelques signes de reprise des recrutements. Les DRH sont, pour la première fois depuis trois ans, moins pessimistes sur l’évolution du climat social dans les mois à venir. Quant au Pacte de responsabilité, ils n’attendent pas des baisses des charges un effet immédiat significatif sur l’emploi.

Principaux enseignements de l’étude :

  • Le contexte économique légèrement moins tendu rend les DRH plus sereins : les entreprises semblent un peu moins impactées par la crise (-4 points) et la confiance des DRH dans l’avenir de leur secteur d’activité s’améliore légèrement (+5 points), après plusieurs années de baisse.
  • Les DRH sont moins pessimistes sur le climat social que l’an dernier : s’ils constatent quelques tensions (+6 points), 21% d’entre eux s’attendent néanmoins à une amélioration dans les mois qui viennent (en évolution de +9 points) et ils sont moins nombreux qu’en 2013 (31%) à pencher pour une dégradation (-11 points).
  • Après la chute de 2013, les indicateurs d’emploi se stabilisent et les intentions d’embauche reprennent : si 37% des entreprises ont continué à geler les embauches et 25% les salaires (sans évolution depuis 2013), 25% des DRH ont cependant procédé à des plans de recrutement (en évolution de +5 points) ; ils sont par ailleurs moins nombreux à envisager un gel des embauches dans les mois qui viennent (-7 points) ; aucune augmentation du recours du chômage partiel, à des plans de départs volontaires ou de sauvegarde de l’emploi n’est envisagée pour la deuxième partie de 2014.
  • L’emploi des seniors continue à se dégrader, en dépit du contrat de génération : après l’embellie de 2012 suite à la mobilisation sur les « accords seniors », on constate un tassement continu du recrutement des seniors (-6 points de recrutements significatifs), de même que de leur maintien en emploi (+8 points de départs significatifs) ; seuls 20% des DRH estiment que le contrat de génération les incitera à maintenir des seniors en emploi.
  • Les pratiques RH sont dépendantes des contraintes économiques et de moins en moins des contraintes légales :si les politiques RH dépendent en majeure partie des contraintes économiques pour 57% des entreprises, mais moins qu’en 2013 (-5 points), d’un changement de politique en la matière ; on voit émerger cette année les enjeux de rétention des talents (48%) et de risques juridiques (45%), en évolution positive respectivement de 5 et 7 points.
  • L’accompagnement des managers : premier enjeu de la fonction RH
    Le soutien managérial, dans ses dimensions de développement des compétences (48%) et d’accompagnement dans les missions RH (39%), arrive en tête des enjeux de la fonction RH, suivi par l’accompagnement des réorganisations et la maîtrise des coûts (34%) en forte évolution depuis deux ans (respectivement +8 et +13 points).
  • Le dialogue social mobilise toujours fortement les professionnels de la fonction RH (67%), un peu plus la GPEC (57%, en évolution de +4 points), mais moins cette année la prévention des risques psychosociaux (39%, en baisse de 4 points) : si la majorité des entreprises (46%) aborde le sujet sous l‘angle préventif de la Qualité de vie au travail, les RPS sont toujours présents dans 21% des entreprises et constituent un risque potentiel sérieux pour un quart d’entre elles; un risque en diminution cependant dans les entreprises de plus de 1 000 salariés (26%, contre 41% en 2013).
  • Concernant le Pacte de responsabilité, seuls 16% des DRH considèrent que la baisse des charges aura un impact à court terme sur l’emploi dans leur entreprise.
  • Près des trois quart des DRH estiment que la loi de sécurisation de l’emploi ne répond pas complètement aux objectifs de flexibilisation. 

*Etude réalisée par internet du 24 mars au 22 avril 2014 auprès des professionnels de la fonction RH, membres de l’ANDRH ; échantillon répondant constitué de 216 DRH.

 

Téléchargez l’étude 

………

A propos de l’ANDRH    : L’Association nationale des directeurs des ressources humaines est l’acteur de référence dans le débat RH. Fondée en 1947, elle compte aujourd’hui plus de 5 000 membres répartis en 80 groupes locaux. Sa mission est d’échanger les bonnes pratiques, développer le professionnalisme de ses adhérents,  contribuer à l’amélioration des performances des organisations publiques et privées et représenter les DRH auprès des pouvoirs publics, des medias et des partenaires sociaux.   www.andrh.fr      -   Contact   : Nathalie Tran – ntran@andrh.fr

A propos d’Inergie :   Inergie est un cabinet indépendant de conseil en management, communication et opinion interne qui a pour vocation de développer l’efficacité relationnelle des organisations. Inergie dispose d’équipes spécialisées sur deux pôles d’expertise : le pôle Management, spécialisé dans la conception et la mise en œuvre de dispositifs et de programmes de management centrés sur la qualité et les compétences relationnelles des managers ; le pôle Opinion, spécialisé dans les démarches d’écoute au sein des entreprises, qui met en œuvre des études qualitatives et quantitatives sur le climat interne, la communication interne, les relations interservices, les compétences managériales, le bien-être au travail… Une base de données comparative de 320 entreprises représentant plus de 600 000 salariés en France et à l’international permet d’établir un « benchmark » avec d’autres organisations.    www.inergie.com   -   Contact   : Jon-Pang Tho – jptho@inergie.com

A propos d’Entreprise & Carrières :   L’hebdomadaire Entreprise & Carrières est conçu comme un outil de travail pour la mise en œuvre des solutions RH et pour la gestion quotidienne des ressources humaines dans l’entreprise. Le magazine  traite des enjeux de la fonction ressources humaines au travers de 4 rubriques principales : “l’actualité”, “les pratiques”, “l’enquête” et “les enjeux” de la fonction. C’est un titre de Wolters Kluwer France, l’un des leaders des solutions d’information professionnelle.   www.wolterskluwerfrance.fr   –   Contacts   : Sylvie Caron  -   scaron@wolters-kluwer.fr   et Clara Gérault, Oxygen, -   clara@oxygen-rp.com

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Conférences matinales

Indicateurs et pratiques en matière de Qualité de Vie au Travail

Jeudi 16 octobre 2014 de 8h30 à 10h00 – Accueil café à partir de 8h00

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Indicateurs et pratiques en matière de Qualité de Vie au Travail
Comment faire de la qualité de vie au travail un levier de performance de l’entreprise ? Comment la mesurer afin d’établir ses priorités et en tirer des bénéfices durables ?
Le déplacement progressif d’une gestion maîtrisée des risques psychosociaux à une démarche d’amélioration continue de la performance sociale, proposé par l’accord national interprofessionnel du 19 juin 2013, invite à envisager de manière différente la question de la qualité de vie au travail. Plus que de détecter des risques, il s’agit aujourd’hui d’identifier les leviers qui permettront d’agir sur un large scope et de faire progresser la performance de l’entreprise : de la question de l’exercice du travail à la réflexion sur la transformation de l’entreprise…

Animée par Catherine Lagarde et Cécile Merieau, Consultantes et Directrices de projets des pôles Management et Opinion.

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Enjeux RH 2014 et évolutions des pratiques des entreprises

Jeudi 18 septembre 2014 de 8h30 à 10h00 – Accueil café à partir de 8h00

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au Misia, 5 Rue du Commandant Rivière, 75008 Paris, Tél. : 01 42 56 38 74
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Enjeux RH 2014 et évolutions des pratiques des entreprises
En quoi le contexte économique actuel impacte-t-il le management des RH ? Quelles approches privilégier pour une meilleure efficacité ?
La cinquième édition du baromètre Défis RH 2014, réalisée par Inergie avec l’ANDRH pour Entreprise & Carrières, montre en quoi le contexte économique de ces dernières années a modifié les enjeux de management des ressources humaines. Nous vous proposons de partager ces enjeux et d’identifier ensemble pourquoi et comment faire évoluer vos pratiques managériales :

  • Comment mieux travailler ensemble dans un contexte économique contraint, renforcer les liens avec les collaborateurs, savoir les associer à la réflexion sur les transformations nécessaires, donner envie et stimuler, développer une culture de la relation ?

Animée par Maurice ImbertDirecteur du pôle Management et Luc Vidal, Directeur du pôle Opinion.

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